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啟航 ——

2017 ，不忘初心，我們砥礪前行

—2017年工作會(huì)議暨2016年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

（2017年 1月 20日）

院長(zhǎng)  張長(zhǎng)青

尊敬的六院各位同仁：

大家好！

團(tuán)圓慶佳節(jié)，和諧沐春風(fēng)。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日—雞年春節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共敘發(fā)展成果，共慶美好時(shí)光。此時(shí)此刻，此情此景，一句句問候，包含著并肩戰(zhàn)斗的同志情誼；一張張笑臉，洋溢著干事創(chuàng)業(yè)的成功收獲；一聲聲祝福，充滿著對(duì)未來的美好向往。在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時(shí)刻，我謹(jǐn)代表開封市第六人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部職工和家屬致以新年的祝福！向所有關(guān)心、支持六院發(fā)展的朋友們致以誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝！

過去的一年，對(duì)我們來說是非凡的一年，也是難忘的一年。在市委、市政府、市衛(wèi)計(jì)委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，積極踐行“兩學(xué)一做”專題教育，認(rèn)真開展“一學(xué)二爭(zhēng)三優(yōu)”活動(dòng)，全力以赴創(chuàng)建 “國(guó)家精神文明城市”，全體同仁秉承“大醫(yī)精誠(chéng) 至尚圣德”之院訓(xùn)，堅(jiān)守“援助生命 健康人類”之宗旨，不忘初心，以“全方位全周期保障人民群眾健康”為使命，以2745發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)為保障，延伸服務(wù)范圍，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，改善服務(wù)流程，提升服務(wù)品質(zhì)，團(tuán)結(jié)奮斗，務(wù)實(shí)重干，忠誠(chéng)履職，圓滿完成了市委、市政府、市衛(wèi)計(jì)委交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2016年，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，分級(jí)診療政策實(shí)施，傳染病醫(yī)院生存空間收縮，發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的大環(huán)境下，我們上下一心，幾經(jīng)努力，幾番拼搏，仍然實(shí)現(xiàn)了門診患者26829人次、出院病人2760人次、人工肝320例、介入223例、肝穿91例、CR3618例、CT1927例、外科手術(shù)11例、整體醫(yī)療收入2887萬(wàn)元的基礎(chǔ)目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)了醫(yī)院各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。人才梯隊(duì)趨于合理，學(xué)科建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量不斷提升，服務(wù)功能逐步完善，醫(yī)院外延增長(zhǎng)和內(nèi)生增長(zhǎng)的支撐點(diǎn)都得到進(jìn)一步穩(wěn)定穩(wěn)固，綜合實(shí)力繼續(xù)保持在河南省同類醫(yī)院第一方陣。

2016年，我們按照《進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》要求，著力加強(qiáng)“七大特色專科”建設(shè)，著力加強(qiáng)肝病學(xué)科及亞學(xué)科建設(shè)，著力加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，著力加強(qiáng)醫(yī)學(xué)科研體系建設(shè)，我們向著“一專多能”、“大專科 小綜合”的發(fā)展目標(biāo)正在穩(wěn)步前行。全院共計(jì)開展各類技術(shù)比武15次，開展院級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，疫情應(yīng)急預(yù)案演練3次。邀請(qǐng)北京專家坐診授課13次，先后選派3位醫(yī)師（其中1人到302醫(yī)院，2人到河南省人民醫(yī)院）、3位護(hù)士長(zhǎng)、4名ICU護(hù)士、4名手術(shù)室護(hù)士分別到淮河醫(yī)院、中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，另有23人次外出學(xué)習(xí)參加短期培訓(xùn)。全院各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員發(fā)表國(guó)家級(jí)論文9篇，省級(jí)論文1篇，書寫專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議交流論文十余篇。蔡水澤主任申報(bào)的《冷循環(huán)微波消融治療對(duì)肝癌患者甲胎蛋白及生存期的影響》、翟建民主治醫(yī)師申報(bào)的《中藥塌漬治療肝癌介入后栓塞綜合癥的研究》兩個(gè)科研課題成功立項(xiàng)為市級(jí)科研項(xiàng)目。袁翠云主任組織開展的《HIV／HCV重疊感染者影響肝臟病情進(jìn)展和預(yù)后的多因素研究》順利通過了開封市科技局科研鑒定，獲得科技成果二等獎(jiǎng)?！?/span>維微肝寶營(yíng)養(yǎng)餐預(yù)防乙肝肝硬化并發(fā)癥的作用》和《肝硬化并發(fā)癥二級(jí)預(yù)防效果評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》2項(xiàng)省級(jí)科研也正按計(jì)劃在臨床展開。眾多科研項(xiàng)目的成功開展，極大地提升了我院醫(yī)療技術(shù)水平，鍛煉了科研組織統(tǒng)籌能力，更維護(hù)了我院行業(yè)學(xué)術(shù)地位。 

2016年我們按照開封市衛(wèi)計(jì)委的安排和部署，深入推進(jìn)“合理檢查、合理用藥、合理治療、規(guī)范收費(fèi)”專項(xiàng)行動(dòng)的開展。醫(yī)政、藥學(xué)、護(hù)理、醫(yī)技、物價(jià)多部門聯(lián)動(dòng)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)患者權(quán)益。截止2016年年底，我院已取得了先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能競(jìng)賽先進(jìn)團(tuán)體、疾病預(yù)防控制先進(jìn)單位、艾滋病防治工作先進(jìn)單位、“平安創(chuàng)建”先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。史德明同志代表河南省衛(wèi)計(jì)委參加全國(guó)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)圍棋比賽，獲得最佳選手獎(jiǎng)；喬蕊同志被開封市委宣傳部、市文明委、市衛(wèi)計(jì)委被評(píng)為2016年度優(yōu)秀護(hù)士；李愛清同志榮獲河南省衛(wèi)生計(jì)生文化宣傳優(yōu)秀作品獎(jiǎng)并獲得開封市衛(wèi)計(jì)委宣傳工作先進(jìn)個(gè)人；王帥、王瑾、楊潔三位同志在開封市疾病預(yù)防控制崗位練兵和大比武活動(dòng)中獲得傳染病防控三等獎(jiǎng)；李玉玲、謝童二位同志被開封市衛(wèi)計(jì)委命名為新農(nóng)合管理先進(jìn)個(gè)人；袁翠云、王新國(guó)二位同志被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；周發(fā)堯同志在市委組織部、市老干部局舉辦的全市離退休干部慶祝建黨九十五周年優(yōu)秀書畫作品展活動(dòng)中獲得優(yōu)秀個(gè)人二等獎(jiǎng)。

桃李不言，下自成蹊。我們?nèi)〉玫拿恳环莩砷L(zhǎng)，都飽含著全體干部職工的辛勞和汗水，我們收獲的每一點(diǎn)進(jìn)步，都凝聚著全體干部職工的智慧和心血。在這里，我向所有通過努力工作獲得各種榮譽(yù)的同志表示由衷地祝賀！向所有為了醫(yī)院發(fā)展在各個(gè)崗位上默默無(wú)聞辛勤奮戰(zhàn)的六院全體同仁表達(dá)真誠(chéng)的謝意！

過去的一年，對(duì)我們來說是內(nèi)外因素相互疊加，持續(xù)發(fā)

展困難重重的一年。隨著醫(yī)療體制改革的逐步深入，醫(yī)院所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著深刻的變革。傳染病發(fā)病率逐年降低，分級(jí)診療10%轉(zhuǎn)診率限制、醫(yī)保新農(nóng)合資金總額預(yù)付、單病種付費(fèi)等醫(yī)改政策相繼落地，縣區(qū)病人轉(zhuǎn)診進(jìn)一步收緊，新技術(shù)新療法的應(yīng)用使現(xiàn)有的傳染病市場(chǎng)一步步壓縮，而傳染病歸口管理政策落實(shí)不到位，市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診轉(zhuǎn)診率不達(dá)標(biāo)，實(shí)力強(qiáng)大的綜合性醫(yī)院憑借其巨大的社會(huì)影響力爭(zhēng)相打造醫(yī)聯(lián)體，傳染病市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)空前加劇，人員空編、高學(xué)歷高技術(shù)人才引進(jìn)困難及政府傳染病防治經(jīng)費(fèi)投入不足等等都對(duì)病人收容和業(yè)務(wù)發(fā)展造成嚴(yán)重沖擊，外延式增長(zhǎng)勢(shì)頭受到極大限制。傳統(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)趨于同質(zhì)化、新技術(shù)新業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢、多元化布局尚未形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)、醫(yī)院文化的凝聚提振作用有所減弱、差異化服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再明顯、功能不完善面對(duì)并發(fā)癥合并癥缺乏有效手段、醫(yī)療設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重等等都成為內(nèi)生式增長(zhǎng)的抑制因素。反映在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)方面，門診病人數(shù)量下降，床位使用率偏低，醫(yī)療收入止步不前，經(jīng)營(yíng)成本上升較快，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，多元化發(fā)展難以推進(jìn)，職工主動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展不確定性增加。

我們?cè)谡J(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)短板的同時(shí)，也要清晰認(rèn)識(shí)到醫(yī)院仍然擁有諸多實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件：多年積累的社會(huì)影響力，豐富的傳染病防治經(jīng)驗(yàn)，高水平的醫(yī)療隊(duì)伍，滿足基礎(chǔ)醫(yī)療的設(shè)施設(shè)備，政府加大政策支持，發(fā)展思變的群眾基礎(chǔ)。可以說，針對(duì)傳染病應(yīng)急救治水平與響應(yīng)處置能力，我院在開封地區(qū)仍具有無(wú)可比擬的人才優(yōu)勢(shì)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及無(wú)與倫比的科研實(shí)力。我們擁有一流的專家、醫(yī)師和護(hù)理團(tuán)隊(duì)，擁有精于業(yè)務(wù)以服務(wù)臨床為己任的醫(yī)技隊(duì)伍，擁有響應(yīng)積極保障有力的行管部門，我們具有迅速跨過瓶頸期實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”的雄厚基礎(chǔ)。

各位同仁：

不忘初心，方得始終。2005年我們就制定了指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展的“2745戰(zhàn)略工程”，就此開始了“一切以患者為中心 一切以職工為中心”全面振興醫(yī)院的“二次創(chuàng)業(yè)”之路。十年的堅(jiān)守不渝，十年的默默耕作。沒有鮮花的簇?fù)恚挥形⑿Φ姆?wù)；沒有舒適的享受，唯有真情的付出。“一五”、“二五”兩個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的順利完成，醫(yī)院得到了跨越式發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，社會(huì)影響力彰顯，我們是建設(shè)“綜合性?？漆t(yī)院”征途上的探索者和踐行者。頜首回望十多年來的發(fā)展歷程，廣大干部職工風(fēng)雨兼程，同舟共濟(jì)，相濡以沫，我們收獲最多的是成長(zhǎng)，懂得最多的是感恩。感恩患者，是他們讓我們感受到自身奉獻(xiàn)的價(jià)值和工作的意義；感恩六院所有職工，你們才是醫(yī)院賴以生存得以發(fā)展的寶貴財(cái)富。相知相伴，六院不會(huì)忘記；相扶相攜，六院感恩有你！

當(dāng)前，我們醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，正在進(jìn)行深刻的方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2017年醫(yī)院發(fā)展的形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，我們必須報(bào)定“敢啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘”的堅(jiān)定信念，對(duì)此全院職工必須要有清醒地認(rèn)識(shí)。我們必須深刻理解、緊緊抓住、切實(shí)用好深化醫(yī)療體制改革的新機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，努力在風(fēng)云變幻的各種環(huán)境中謀求醫(yī)院更好更快發(fā)展。

年度主題：一專多能  健康服務(wù)年

年度口號(hào)：歸口管理  學(xué)科建設(shè)  補(bǔ)齊短板  精準(zhǔn)發(fā)力 

年 訓(xùn) 語(yǔ)：轉(zhuǎn)型 高效 自強(qiáng)  和諧

文化主題：知行合一  締造健康航母 

2017年我們要外跑內(nèi)煉堅(jiān)持“兩條腿走路”。對(duì)外積極爭(zhēng)取各級(jí)政府部門對(duì)傳染病歸口管理政策的支持，逐步加大政府資金投入和政策扶持力度，這關(guān)乎著醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)治久安，是2017年全院工作的重中之重。一是全力爭(zhēng)取市衛(wèi)計(jì)委加大歸口管理政策落實(shí)的督導(dǎo)檢查力度；一是全力爭(zhēng)取市醫(yī)保管理部門把歸口管理政策落實(shí)列入市醫(yī)保中心與各醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂的服務(wù)協(xié)議，并從醫(yī)保資金報(bào)補(bǔ)方面予以嚴(yán)格把關(guān)；三是取消傳染病分級(jí)診療限制。對(duì)內(nèi)積極強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，完善功能結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)，筑牢工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人綜合素質(zhì)和醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平同步提升。

2017年我們將強(qiáng)力推動(dòng)“一專多能”“大?？菩【C合”醫(yī)療格局的盡快成型。中醫(yī)科、口腔科、泌尿性病科、婦科等新建科室年內(nèi)必須正式投入運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效益原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)“七大特色專科”建設(shè)（創(chuàng)建省級(jí)肝炎重點(diǎn)培育?？?、打造腸道病艾滋病市級(jí)重點(diǎn)?？啤l(fā)展脂肪肝酒精肝特色?？啤?qiáng)化ICU特色?？?、建設(shè)中西醫(yī)結(jié)合特色治療?？啤⒔⒏邩?biāo)準(zhǔn)特色檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室、增強(qiáng)綜合外科業(yè)務(wù)能力），加強(qiáng)肝病學(xué)科及亞學(xué)科建設(shè)，帶動(dòng)醫(yī)院核心業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展”。 

 2017年我們要積極實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建立“雙向轉(zhuǎn)診聯(lián)合體”。即：服務(wù)范圍由單純傳染病向感染、傳染及急、慢性相關(guān)性疾病轉(zhuǎn)變；服務(wù)對(duì)象由普通傳染病向危重、疑難雜癥轉(zhuǎn)變。一靠技術(shù)，尤其是核心技術(shù)，解決基層醫(yī)院不能解決的問題；二靠服務(wù)，通過精細(xì)化管理、成本績(jī)效管理，提升服務(wù)品質(zhì)；三靠高端，為特需人群提供高端服務(wù)，通過人文關(guān)懷體現(xiàn)服務(wù)個(gè)性化；四靠科研，借鑒外地醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化中心成功經(jīng)驗(yàn)，加快科研成果轉(zhuǎn)化。利用肝病聯(lián)盟和肝病協(xié)會(huì)多年建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)與縣鄉(xiāng)、診所、社區(qū)的聯(lián)系與溝通，協(xié)商建立滿足雙方利益富有傳染病市場(chǎng)特色的雙向轉(zhuǎn)診聯(lián)合體（醫(yī)聯(lián)體），發(fā)揮聯(lián)合體渠道優(yōu)勢(shì)和集群優(yōu)勢(shì)，緩解分級(jí)診療帶來的巨大沖擊。探討采取“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)聯(lián)體運(yùn)營(yíng)、雙向轉(zhuǎn)診信息化運(yùn)行管理模式，充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)、云平臺(tái)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)搭建以網(wǎng)絡(luò)交互和移動(dòng)支付為基礎(chǔ)的綜合交互服務(wù)平臺(tái)，聯(lián)合體資源共享及遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體內(nèi)各種資源有效交流利用。 

    在2016年工作基礎(chǔ)上，2017年我們將加快并完善數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主線，積極探索便民、利民、惠民的醫(yī)療服務(wù)信息化新途徑，加速全省醫(yī)保平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)就醫(yī)診療“異地結(jié)算”。建立HIS （醫(yī)院管理系統(tǒng)）、LIS（檢驗(yàn)報(bào)告文字傳輸系統(tǒng)）、RIS（放射報(bào)告文字傳輸系統(tǒng)）、PACS（影像報(bào)告圖像傳輸系統(tǒng)）、OA（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）和遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)全院就診“一卡通”，無(wú)線移動(dòng)查房和物流系統(tǒng)條碼化管理，力爭(zhēng)設(shè)備管理電子化、信息化；通過對(duì)院內(nèi)資源整合、信息共享和院外信息平臺(tái)全面對(duì)接，把醫(yī)院建設(shè)成為就醫(yī)流程最優(yōu)化、醫(yī)療差錯(cuò)率最小化、工作強(qiáng)度最輕化、病歷電子化、決策科學(xué)化、辦公自動(dòng)化的數(shù)字化醫(yī)院。最終達(dá)到醫(yī)院管理信息化、臨床管理信息化、局域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)信息化。

    2017年我們還將改進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)行的績(jī)效管理方案，建立健全適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)階段特點(diǎn)的人事薪酬制度，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”分配原則，有效發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)調(diào)控作用。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，實(shí)施收支預(yù)算管理、重點(diǎn)項(xiàng)目及重大資金使用審計(jì)，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置和科學(xué)運(yùn)營(yíng)；進(jìn)一步完善以成本核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資、人員、固定資產(chǎn)等的精細(xì)化管理，提升管理效能降低運(yùn)行成本。

技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新是醫(yī)院永恒的追求。只有創(chuàng)新才會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能站在行業(yè)鏈條高端，才能跟上時(shí)代發(fā)展步伐。當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也倒逼著我們必須時(shí)刻盯緊行業(yè)發(fā)展前沿，學(xué)習(xí)新理論新知識(shí)，應(yīng)用新技術(shù)新成果，推廣新業(yè)務(wù)新方法。今年要繼續(xù)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，培育發(fā)展新動(dòng)能。創(chuàng)新服務(wù)理念、創(chuàng)新服務(wù)模式、創(chuàng)新服務(wù)管理、創(chuàng)新服務(wù)環(huán)境、創(chuàng)新服務(wù)流程，通過引進(jìn)、開展針對(duì)肝癌治療等適用性診療技術(shù)，完善病原學(xué)、基因組學(xué)檢測(cè)，提高感染性疾病的診療水平，適應(yīng)因疾病譜改變對(duì)醫(yī)院固有醫(yī)療模式的影響。

   各位同仁，各位朋友：

旭日點(diǎn)亮往復(fù)的白晝，明月托起不息的年輪！2017年是我們醫(yī)院“第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃（2015-2019）”實(shí)施的關(guān)鍵一年，承上啟下，地位重要。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書記為首的黨中央周圍，按照國(guó)家、省、市衛(wèi)生工作會(huì)議頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，加快推進(jìn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，補(bǔ)齊短板，精準(zhǔn)發(fā)力，為“全方位全周期保障人民群眾健康”衛(wèi)生工作總目標(biāo)而努力奮斗！

2017，我們揚(yáng)帆起航。2017，我們守望初心，砥礪前行！

再次衷心祝愿我們的干部職工和我們的職工家屬：身體健康，生活幸福，闔家歡樂，萬(wàn)事如意！

   謝謝大家！